管理会計
管理会計とは
管理会計の基礎知識
会計学には、管理会計と財務会計の２つに大きく分けられます。
管理会計と財務会計との違い
管理会計は、プロジェクトや組織の具体的な活動を財務数字で示し、企業の全体あるいは部分や課題の解決のための資源配分や事前評価を財務的に行うこと。管理会計では、財務数値情報が未来志向的であり、企業内の意思決定に焦点をあてていることがポイントです。
もう一つの側面としては、短期の財務計画と業績評価のための機能です。
一方で、財務会計は、外部利用のための分析を提供することです。外部とはすべてのステークホルダー(株主と投資家、労働組合、取引先など）を指します。 一般的な会計基準に準拠して財務諸表を作成し公開します。
管理会計の役割
管理会計には、製品の原価計算、財務プロセスの管理、財務のモニタリング、予算編成、予測、さまざまな財務分析など、会計のさまざまな側面が含まれます。
原価計算
予算編成
財務プロセスの管理
財務のモニタリング
管理会計の歴史
管理会計の発達には、18世紀後半から19世紀初頭の産業革命が大きく関わっています。
規模が増大し複雑になるにつれて、効率的に管理するためのより詳細な情報が必要になっていました。
19世紀に、アメリカの繊維産業では、労働資本の希少性から設備投資が活発でした。この時、作業者を管理する方法として標準原価計算が用いられました。鉄鋼産業では、1トンあたりの原価を測定し、管理する手法が発展しました。鉄道では運行の効率性を測る手段として発展しました。
1920年頃にアメリカの化学会社デュポンでROIが活用されました。
ROIは、売上利益率を上げる経営か、資本回転率を高める経営か、利益の獲得構造の変化を追跡できます。この方法は、大手小売会社でも応用され、新興自動車会社であるGMで洗練されました。
世界大戦によってもたらされた資源不足と経済変革という課題は、原価計算のさらなる発展を促進しました。この時代には、標準原価、直接原価計算と変動原価計算、予算管理と差異分析の出現などの概念が顕著になりました。原価計算の焦点は、単なる原価の把握から戦略的な原価管理と削減へと移りました。
第二次世界大戦後は、組織のダイナミクスと市場環境に対する深い理解を反映して、管理手法はより繊細かつ洗練されました。コスト管理とコスト削減を目的として管理会計は、より戦略的な役割になっていきました。
今日は、デジタル変革により、リアルタイムでコストを追跡し、膨大な量のデータを処理し、詳細で実用的な洞察を管理者に提供できるようになりました。
マーケティング活動のどんな時に、管理会計は役に立つの？
経営者の意思決定に欠かせない管理会計は、マーケティングにかかわる意思決定に際して、どのようにかかわっているのでしょうか。
マーケティング活動の全体のプロセスは下記になります。
企業環境分析
コンセプト開発
マーケティング基本戦略（STP分析）
ブランド・シンボル開発
マーケティング・ミックス（4P)
市場導入計画
マーケティング・ミックスとは、ターゲット市場において目的を達成するために活用する、コントロール可能な施策の組み合わせ。一般的には、マーケティングの活動要素である4Pを指すことが多いです。
マーケティングの活動要素である4Pとは、製品（Product）・ 価格（Price）・流通（Place）・プロモーション（Promotion）の4つ。
これら要素の意思決定の際に、代替案を評価するためには会計情報が必要になります。
会計情報は、新機能の追加、価格の引き下げ、流通チャネルへの卸値の増加、広告費の追加などをマーケティングミックスを変化させた場合の予測を通して、意思決定を可能にします。